Нашел у Кирилла Гопиуса отличную штуку. Это сильно рабочий метод!

Однажды у Киссинджера спросили - Что такое ‘челночная дипломатия?’

Киссинджер ответил:
- О! Это универсальный метод! Поясню на примере.
Вы хотите методом челночной дипломатии выдать дочь Рокфеллера замуж за простого парня из русской деревни.
- Это невозможно! Каким образом?
- Очень просто. Я еду в русскую деревню, нахожу там простого парня и спрашиваю:
- Хочешь жениться на американке?
Он: «У нас и своих девчонок полно»
Я: «Да. Но она дочь миллиардера»
Он: «О! Это меняет дело»
Тогда я еду в Швейцарию на заседание правления банка.
Спрашиваю: «Вы хотите иметь президентом ядреного сибирского мужика?»
- Фу - говорят в банке.
- А если он при этом будет зятем Рокфеллера?
- О! Это меняет дело!
Еду к Рокфеллеру.
Спрашиваю: «Хотите иметь зятем русского мужика?»
Он: «У нас в семье все финансисты!»
Я: «А он как раз президент Швейцарского банка!»
Он: «О! Это меняет дело! Сюзи! Пойди сюда. Мистер Киссинджер нашел тебе жениха. Это президент Швейцарского банка!»
Сюзи: «Эти финансисты все дохляки!»
Я: «Да! Но этот - ядреный сибирский мужик!»
Она: «О-о-о! Это меняет дело»

Самая железная и постоянная вещь в отношениях, это что они вообще нифига не постоянны. Настолько не постоянны, что иногда удивляюсь насколько быстро с плюса на минус они переключаются.

По следам предыдушего поста, хотел бы акцентировать внимание на вопросе отношения к происходящему. Думаю мерить категориями “хорошо” или “плохо” не совсем верно. Ситуация всегда нейтральна, оценку ей выдаем мы сами. Оптимальная реакция на что-либо: — “Как я могу повернуть это к своей пользе?“, “Что я могу извлечь хорошего из этой ситуации для себя“.

Внешняя экономическая ситуация это как погода, которую я (на данный момент моей жизни) не могу изменить. Значит нужно подумать как достигнуть своих целей внутри этой ситуации. Возможности есть всегда.

Тезисы выкладывал уже ранее, на хабре, теперь с пояснениями.

Делать любой проект можно совершенно разным способом. Под проектом можно понимать как бизнес в целом (стартап), так и создание отдельного сайта, рекламного материала, или вообще чего угодно.

Часто много сил и средств тратится тогда, когда проект делается не на том уровне, которые нужен для данного конкретного случая. Часто много сил и времени тратится если заказчик и исполнитель видит исполнение проекта на разных уровнях. Поэтому начав что-либо, стоит задаться вопросом: «как я буду это делать».

Есть несколько моделей:
1. Подготовленный захват территории.
2. Хороший уровень без звезд с неба.
3. Предпринимательский заход.

UPD: убрано.

Существует достаточно много упешных и действительно нужных интернет-сервисов. Существует бесчисленное количество различных их клонов. Часто качество клонов ниже уровня лидера, или в лучшем случае не хуже его. Но почти всегда клоны не содержат ничего принципиально нового.

Вопрос, зачем люди ими пользуются?

Зачем клонов плодят понятно — хочется откусить свой кусок пирога сделав то, что делает успешный сосед. В реальном мире это оправдано, поскольку есть фактор географии, но в интернет его нет!

Я сам предприниматель, поэтому слово стартап для меня это образ жизни, однако стартап стартапу рознь. На мой взгляд делать в интернет то-же, что уже есть у соседа — вселенское зло! Это трата своих и чужих ресурсов, это размазывание рынка, это недополученая прибыль для всех его сторон, это хаос в стане пользователей. Есть огромное количество нерешенных еще вопросов, зачем тратить силы на повторение уже существующего?

Зачем нужно несколько социальных сетей с одним и тем же функционалом? Зачем несколько служб знакомств делающих одно и то же? Зачем целая уйма видео и фотохостингов? Это усложняет жизнь! Это вносит дополнительные издержки на содержание нескольких акаунтов для автора контента, на поиск информаци (одной и той же информации!) в нескольких источников для пользователей этого контента.

По моему нужно трижды подумать прежде чем делать массовый сервис, и как минимум дважды подумать прежде чем пользоваться сервисами-клонами. Зачем издеваться над слушателямичитателямизрителями, специально затрудняя доступ к своей информации?

Оригинал опубликован на хабре